升级员工技能和转型援助计划的计划

SYMRISE遵循了一个强大的实现导向的人事发展方法，将组织发展和个人职业发展结合在一起。对于与业务绩效特别相关的关键位置，我们系统地识别和开发潜在的继任者。

我们的培训活动汇集在沙利科学院，由四大战略支柱组成：

• 调味料和香水学校
• 我们员工的技术/专业培训
• 销售人员培训
• 管理者的发展

我们的调味料和Profumer School在世界各地享有巨大的成功。每年，年轻的员工都是初级风味或香水师的学徒培训。2016年11月，Profumer School的五名毕业生通过了他们的期末考试。此外，我们为我们的Semiskizled员工提供了各种各样的培训机会。他们可以接受培训，成为风味专家，工艺化学技术人员，化学制作专家和库存专家。我们的教育景观的另一个核心组成部分是销售人员的资格，例如，通过高性能销售培训。

我们未来的领导计划为我们的下一代经理提供了量身定制的培训机会。总共有50个有才能的个人在个人潜在分析的基础上培训了关键管理职位。在生产和团队领导单位中约有20个操作管理人员，我们开始了特殊的计划管理实践。在这里，处理正常工作例程中发生的管理问题。

我们还采用了教练和指导等方法作为专业开发工具。导师处于独特的位置，以传递他们大多数较年轻的员工的宝贵经验。此外，来自各个部门的合适管理人员被视为教练，因此他们可以充当员工的发声板，他们正在挑战挑战。此外，我们还希望在终身学习意义上培养员工的个人能力。这就是为什么我们提供各种持续的教育计划，从安全培训和语言课程到项目管理和IT课程。在这样做时，我们将我们的信息和培训计划与我们的内部健康管理联系起来。

我们协助在调整阶段离开公司的员工。这取决于他们离开公司的原因。如果员工正在离开，因为他们已达到退休年龄，那么他们收到了公司支持增加的标准本地法定养老金。如果员工的职位因运营原因而终止，那么作为赔偿赔偿，SYMRISE保证了符合本地法定和公司标准的遣散组。

如果员工留出公司以获取个人或性能原因，则通过向工作市场提供援助并确定新的就业机会，对该员工提供对此员工的案例。