管理方法

对整个供应链的生态和社会影响进行有效的管理，是确保高质量原材料的关键，是为我们挑剔的客户提供可持续的产品，也是确保道德商业行为的关键。我们的长期目标是，从可持续和负责任的来源获取所有原材料，并与联合国提出的可持续发展目标一致。鉴于我们的原材料组合中大量的物料流动所导致的高度复杂性，我们的运营面临着许多挑战，为了实现我们的采购目标。例如，这些挑战包括填补有关原材料来源的任何信息缺口，以及提供与原材料生产和加工的可持续性相关的细节。乐动体育下载这些信息对于分析可持续发展领域的绩效至关重要。乐动体育下载

通过采用系统的供应商管理和坚持我们的可持续采购政策，我们确保供应商也保持我们的可持续发展综合标准。乐动体育下载这意味着新供应商必须提供关于其可持续发展计划的信息，以及供应链上对生态和社会责任的接受程度。乐动体育下载他们还需要确定自己的道德标准。

我们要求保障一般人权，承诺不使用任何形式的童工或强迫劳动，并遵守法定的工作健康和安全要求。此外，我们希望我们的供应商允许他们的员工有自由集会和集体谈判的权利，至少遵守工作时间和工资的法定规定，并做出明确的承诺反对歧视和虐待。

我们还要求我们的供应商节约资源，减少和防止大气排放、土壤排放或废水，参与保护和可持续利用生物多样性，并有效避免环境风险。

这些标准构成了我们集团范围内的风险管理体系的一部分。作为其中的一部分，我们从经济、生态和社会方面对所有供应商进行系统性风险和绩效评估。

我们通过使用专门为此目的开发乐动体育下载的可持续性记分卡系统来评估原材料和产品的可持续性性能标准。这个记分卡系统为内部和外部利益相关者提供了更好的指导，帮助他们做出关于改善可持续性的决策。乐动体育下载与此同时，我们正在与多个利益相关方合作，如SEDEX和可持续农业倡议，以便我们能够更直接地影响供应链的可持续性绩效。乐动体育下载这也适用于我们的向后集成方法。在重要的核心竞争力方面，我们特意为我们的国际生产设施选择了主要使用本地原材料的地点。我们不仅在那里购买原材料，还融入当地经济，在那里生产并创造价值。这种方法使我们能够支持当地的社会经济结构，并最大限度地提高我们监测和改善遵守我们的道德和生态原则的能力(另见供应商环境评估、童工、强迫或强制劳动、人权评估和供应商社会评估的管理方法)。