管理方法

在我们约30,000种产品组合中，我们使用了来自100多个国家的约10,000种不同的天然和合成原料。因此，我们面临一系列挑战，从对环境的负面影响，从原材料的采购到在社会政治条件在某种程度上存在问题的国家中保护社会标准。造成这种情况的原因不仅仅是因为透明度不足、物质流动的高度复杂性以及价值链上各参与方的不同目标。通过采取负责任的采购措施，我们可以为实现可持续生产模式(可持续发展目标12)以及保护生态系统(可持续发展目标15)做出贡献。


我们正在不断地调整采购部门的组织结构以适应不断变化的市场情况。在Symrise的采购是以分散的方式组织的，在我们的气味和护理和风味和营养部门。乐动体育买球这样，我们可以更有针对性地管理采购流程，并不断优化供应链。


我们的长期目标是以可持续的方式获取所有的原材料。2016年，我们制定了适用于整个集团的新思迈思采购政策。通过全面描述我们的目标、抱负和工具，它主要作为供应商、客户和员工的参考文件。我们还针对各种高风险原材料制定了具体的政策，如棕榈油。


我们无法独自解决供应链中的许多挑战。因此，我们越来越依赖行业内的合作安排和竞争前的方法，在这些方法中，我们可以与其他行动者合作，寻求长期可持续的解决方案。这包括我们在可持续棕榈油圆桌会议或可持续香料倡议中的成员资格。


如果我们能对价值链的上游阶段施加直接影响，我们就能最好地追求和维持可持续采购的目标。因此，我们追求的目标是对我们的关键原材料进行战略后向整合。当我们在马达加斯加的香草生产的情况下,我们可以为所有参与者创造直接的价值:我们正在非常有针对性地改进和实现通过各种合作项目的环境和社会标准,从而确保原材料的一致的高质量为我们的客户。通过这种综合方法，我们支持当地的社会经济结构，并可以直接监测我们的原则的遵守情况。对于供应链的后向整合，我们制定了企业尽职调查指南，并定义了相应的流程，同时也考虑了环境和社会风险。