多样性和平等机会|405-1

治理机构和员工的多样性

Symrise有意识地拥有一个人力资源政策，以便将工作场所视为多样性，作为创造力和完整性的好处。这就是为什么我们致力于促进多样性的几个集团的项目。这意味着我们未来一代领导发展计划中至少有40％的参与者必须是女性。我们的目标是让妇女获得管理职位。到2020年，我们的目标是在执行局下方的第一个全球管理水平中至少有17％的妇女，而第二个全球管理水平应包括至少22％的妇女。

Symrise AG致力于确保妇女在2020年的2020年筹集了执行局的20％。

我们的年度多样性报告，这考虑到我们的大网站，从而占我们劳动力的80％，记录了我们人力资源多样性政策的进展。

根据最新的多样性报告，妇女今天占我们劳动力的38.7％。谈到从公司外面的新员工来看，妇女占新员工总数的43％。在我们的香水区乐动安卓，新雇用的妇女的份额低于52％。

在我们的内部促销活动中也显而易见的性别多样性。在所有促销活动中，44％涉及妇女。我们的香乐动安卓水区也在这里脱颖而出，占54％的平均份额。

在所有公司层面，管理职位中妇女的比例在全球约44％。这一趋势使我们有信心我们能够达到我们为中期设定的目标。

在我们促进国际多样性的努力中，我们始终努力在培训经理时拥有国际混合团队。我们的行政等级包括Jean-Yves Parisot，来自法国，他代表了对执行委员会的Diana集团。

尽管Symrise仍然是德国公司，但我们认识到越来越重要的国际多样性。在我们大约29％德国员工的百分比之后，我们的法国员工将以16％的员工组成第二大雇员组。美国员工的百分比为15％。我们的西班牙语员工从拉丁美洲，主要是墨西哥和厄瓜多尔的份额有明显的增加。这一人口现在占我们劳动力的12％。我们的巴西员工占我们劳动力的7％。

全球妇女在Symrise管理职位中的份额

2015年 分享 2016年 分享 2017年 分享
分享妇女在全球劳动力全球范围内 3,291 38.9％ 3,426 38.3％ 3,597 38.7％
分享妇女在全球上部管理层 15. 19.3％ 16. 21％ 20. 30.8％

依据：固定期和永久雇员，不包括截至各自一年12月31日的学徒。上层管理的定义：全球所有员工在前三个管理水平中雇用，包括执行局。

员工类别根据德国的性别

2015年 分享 2016年 分享 2017年 分享
经理
男子 290. 76.3％ 299. 73.6％ 304. 72.0％
女性 90. 23.7％ 107. 26.4％ 118. 28.0％
全部的 380. 100.0％ 406. 100.0％ 422. 100.0％
非经理
男子 1,483 64.9％ 1,515 65.3％ 1,571 65.8％
女性 802. 35.1％ 805. 34.7％ 816. 34.2％
全部的 2,285 100.0％ 2,320 100.0％ 2,387 100.0％
总劳动力
男子 1,773 66.5％ 1,814 66.5％ 1,875 66.7％
女性 892. 33.5％ 912. 33.5％ 934. 33.2％
全部的 2,665 100.0％ 2,726 100.0％ 2,809 100.0％

定义：管理人员，包括初级管理人员，被定义为非关税员工或管理员工。
依据：员工人物，不包括学徒和临时工，截至各自一年的12月31日。

员工类别根据德国的年龄

2015年 2016年 2017年
年龄 经理 非经理 经理 非经理 经理 非经理
20 - 29 0.0％ 16.1％ 0.2％ 16.0％ 0.2％ 17.3％
30 - 39. 11.1％ 20.5％ 13.8％ 21.1％ 15.8％ 20.3％
40 - 49. 41.3％ 29.9％ 33.5％ 27.5％ 29.9％ 27.6％
50 - 59 39.7％ 27.7％ 42.6％ 28.8％ 44.1％ 28.8％
> = 60. 7.9％ 5.7％ 9.9％ 6.6％ 10.0％ 6.0％
全部的 100.0％ 100.0％ 100.0％ 100.0％ 100.0％ 100.0％

定义：管理人员，包括初级经理，定义为非关税员工或管理员工;截至各自一年的12月31日。

根据性别的执行和监事会的构成

执行董事会 分享 监督委员会 分享
男子 5. 100％ 8. 67％
女性 0. 0％ 4. 33％
全部的 5. 100％ 12. 100％

截至2017年12月31日

根据年龄的执行和监事会的组成

执行董事会 分享 监督委员会 分享
30或更年轻 0. 0％ 0. 0％
30-50岁 0. 0％ 1 8％
> = 50. 5. 100％ 11. 92％
全部的 5. 100％ 12. 100％

截至2017年12月31日