2016年管理方法（披露103-1,103-2,103-3）

对于我们大约30,000个产品的投资组合，我们使用来自100多个国家的10,000种不同的自然和合成原材料。因此，我们面临着一系列挑战，从原材料采购中的消极环境影响范围，以保护经历的国家，以某种程度，有问题的社会政治条件。透明度不足的原因并非最不重要，材料流量的高水平复杂程度和沿着价值链所涉及的各方的不同目标。由于负责任采购的措施，我们可以为实现可持续生产模式（SDG 12）以及保存生态系统（SDG 15）。

我们不断调整我们采购部门的组织结构，以改变市场的变化。我们以分散的方式组织香味和护理和风味和营养细分的采购，以便以更具针对性的方式管理采购流程，并不断优化供应链。乐动体育买球

我们的长期目标是以可持续的方式来源所有原材料。在2016年，我们开发了一个新的LOW，适用于本集团。通过提供我们的目标，愿望和工具的全面描述，它主要作为供应商，客户和员工的参考文档。我们还为各种原材料制定了特定的政策，这些原材料暴露于高风险，例如棕榈油的情况。

我们无法在我们自己的供应链中解决许多挑战。因此，我们越来越依赖行业和竞争方法中的合作安排，其中我们可以与其他行动者一起与长期可持续解决方案一起工作。这些包括我们在可持续棕榈油或可持续香料倡议的圆桌会议上的会员资格。

如果我们能够对我们的价值链的上游阶段产生直接影响，我们可以最好地追求和维护我们可持续采购的目标。因此，我们为我们的关键原料追求战略落后一体化的目标。正如我们在马达加斯加的香草产量所示的那样，我们可以为所有参与者创造立即价值：我们通过各种联合项目实现了环境和社会标准的改善和实施，从而确保了一致的高质量我们客户的原料。通过这种综合方法，我们支持当地社会经济结构，并可以直接监控遵守原则。对于我们的供应链的落后整合，我们已经建立了适当调查的企业准则，并确定了对环境和社会风险的相应流程。