管理办法2016（披露103-1，103-2，103-3）

对于我们的大约3万多种产品组合，我们使用来自100多个国家采购约10,000不同的天然和合成原料。其结果是，我们面临的挑战，从负面环境影响，从原材料的采购到国家的经验，在一定程度上，有问题的社会政治条件，保护社会标准的数组。造成这种情况的原因是因为透明度不足，并非最不重要的，高水平的物质流和价值链参与各方的不同目标的复杂性。作为负责任的采购措施的结果，我们可以促进可持续生产模式的实现（SDG 12），以及对生态系统的保护（SDG 15）。

我们不断地调整我们的采购部门的组织结构，在市场上不断变化的条件。在采购时Symrise公司以分散的方式在我们的段香味与关怀，味道和营养组织。乐动体育买球这样，我们可以更有针对性地管理采购流程并不断优化供应链。

在2019年三月，香精段宣布成立全球供应链和采购组织单位，以满足在供应链和采购领域不断增长的需求和复杂性，以及更有效地控制整个价值链流程。这种新的组织单位将促进我们与其他部分合作可持续性的提高，供应的衡量和管理风险以及通过高效，快速实现盈利的增长。乐动体育下载

我们的长期目标是将源的所有我们的原材料以可持续的方式。在2016年，我们开发了整个集团采用了新的德之馨采购政策。通过提供我们的目标，愿望和工具的全面描述，它主要为供应商，客户和员工的参考文件。我们还建立了暴露在高风险，如棕榈油的情况下，各种原材料的具体政策。

我们无法解决许多在我们自己的供应链所面临的挑战。因此，我们越来越多地依赖于行业内的合作安排，并在其中我们可以对长期可持续的解决方案，其他的演员一起工作有竞争力的方法。这些措施包括我们在圆桌会议可持续棕榈油或可持续香料倡议成员。

我们可以最好的追求和维护我们的可持续采购的目标，如果我们能够在我们的价值链的上游阶段施加直接影响。因此，我们追求我们的关键原料战略后向一体化的目标。正如我们在香草生产在马达加斯加的情况下表现出来，我们可以为所有参与者创造直接价值：我们正处在一个非常有针对性地对完善和落实，通过各种联合项目的环境和社会标准的工作，从而保证了一贯的高品质为客户的原材料。有了这个综合的方法，我们支持当地社会经济结构，可直接监测遵守我们的原则。对于我们供应链的后向一体化，我们已经建立了尽职调查的企业方针，并规定相应的也考虑环境和社会风险的过程。向后融入香，从我们在佛罗里达州杰克逊维尔，和上校岛，佐治亚州美国网站天然，可再生原料生产的调味料，保证为德之馨有价值和战略的成分，并最终降低了供给瓶颈的风险。