2016年管理方法（披露103-1,103-2,103-3）

可持续的人力资源政策是我们公司战略的一部分（“护理”支柱）;它传达了目标并建立了常见价值。它包括促进工作场所的多样性，通过以家庭为导向的人力资源政策和提高专业和私人生活的兼容性的年轻家庭的促销（参见405-1）。为此，2017年，对马绍尔执行委员会明确承诺对多样性的进步（见执行委员会的多样性声明）。我们通过实施具体措施，例如我们以家庭为导向的人力资源政策，旨在支持年轻妇女及其家庭的特定措施，练习妇女在未来一代领导发展方案中的审议超越妇女的审议和雇用相同资格的目标。

通过签署“妇女赋权原则”并行，我们已经认识到世界各地妇女的平等机会原则，并将其作为全球所有经理的指导。此外，我们的综合管理系统基于SA 8000社会责任标准的规定，该标准在整个公司中具有约束力。本标准基于国际劳工组织（劳工组织），“世界人权宣言”和“联合国儿童权利公约”的公约。人性化的工作条件，体面就业和适当考虑就业的社会方面是我们在所有网站采取行动的基础。

我们还通过我们的至少70个外籍人士促进我们国家的国家和文化多样性，他们来自国外的70个外籍人员，并在德国的一段时间内工作。我们的组织在全球约有120个外籍人士。

2018年“多样性”领域的重点是审查薪酬（公平酬金）的男女平均待遇。在所有主要的公司地点（德国，新加坡，美国和巴西），我们在各自的国家特定支付类别中对男女薪水进行了统计比较。在该过程中，我们没有确定任何对妇女的任何性别特定的歧视。整体社会趋势导致薪酬绝对水平的个体差异。例如，主要是女性工作兼职，因此赚得少于全职工作的男性。妇女也不太经常追求职业生涯，作为化学家，为我们提供生产，并在生产和接受转变工作，困难津贴，难民营和转变奖金的额外报酬。因此，生产中受雇的人的薪酬高于同一薪酬类别的妇女的相应报酬。

每年举行的男孩＆女孩日将长期领导，年轻女性也选择更多的技术专业，并且甚至可能开放生产和转移工作或工程职业。

我们在2018年努力的另一个重点是难民将难民融入我们的工作场所。与德国课程一起，我们提供实习，再培训和其他就业机会，作为德国“我们在一起”倡议的一部分。

作为我们管理发展和继任计划的一部分，我们还通过辅导和指导，以目标方式发展和鼓励女性，以便在执行局中实现更高比例的妇女妇女。