我们一直致力于实现成为世界各地的广受欢迎的雇主的愿景，员工享受他们的工作，并倾向于留在这里
大约有5400名员工 - 这是80％的员工 - 参加大型Symrise公司员工敬业度调查，2016年这仅仅是一个巨大的成功，根据伊尼戈Natzel博士。但它不仅是参与的配额是令人印象深刻的人力资源主管说。在采访中，他解释了这种类型的调查，其所有的正面和负面的反馈如何，帮助Symrise公司进一步发展的首选雇主。
Natzel先生，五分之四的员工参加了员工敬业度调查。你认为为什么反应如此之高?
首先，与2012年相比，我们再次将参与配额提高了4个百分点，达到80%——而此时我们的公司正处于快速增长的时期。乐动体育ldsports1.0这告诉我，员工敬业度调查得到了好评。它为公司和员工之间建立了一个对话的平台。与此同时，多年来，我们已经能够向我们的同事解释并证明，我们认真对待他们的回答。我们一直致力于在全球范围内实现成为“理想雇主”的愿景——换句话说，在这家公司里，人们享受工作，追求更长的职业生涯，仅仅是因为环境对他们来说是理想的。我们想把自己与其他公司区分开来，并激励我们的员工。
什么是调查的结果一般？
95%的人会接受他们在Symrise的工作，这说明了很多。我们发现，特别积极的一点是，员工们非常信任Symrise的竞争力和未来前景。90%的人感到满意，甚至非常非常满意，部分原因是公司多年来的收购和创新。
你感到惊讶这个积极的回应？
不，我不觉得惊讶。我很满意我们能够向员工展示我们公司的定位有多好。乐动体育ldsports1.0与此同时，我和我在国际人力资源团队的同事们每天都看到团队中充满了动力，所以你几乎可以说这是我所期待的。这种奉献精神也体现在另一个数据上——我们的员工承诺指数(MCI)达到了67分。
什么意思呢？
该指数显示了如何承诺和忠诚的员工是德之馨。在这里，我们提高了四个百分点至2012年，我们用一个标准化的测试方法来衡量员工的承诺。这是关于忠诚，与公司，工作满意度和积极性，这是我们衡量例如与下列问题的关系：如何满意上午我与我的工作情况？我会建议德之馨公司作为雇主？如何强烈我与公司及其目标识别？我如何知道我的同事之间的动机是什么？如何查看Symrise公司目前和未来的竞争地位？如何强是我在公司领导的信任？我们用统计方法来评估答案。我们的67位美国在世界各地的公司的前30％的分数 - 在墨西哥，在那里我们取得了79的指数得分，我们的前10％扯平了。
你从调查学到了什么？
首先，我们认为我们的团队作为一个整体运作是非常棒的——毕竟，我们活跃在许多不同的国家，有着广泛的文化多样性。但我们有很多共同点，那就是我们如何能够制定一个全球议程。在考虑差异的同时，该议程也确保了我们能够通过许多类似的措施发展成为世界各地的首选雇主。在调查中，员工对公司战略、工作环境、各种有趣的任务和高度的决策自由给予了积极评价。和其他公司相比，我们也很优秀。这使我们感到自豪，并简化了我们的工作，因为我们有一个有效的数字基础，我们可以进一步发展。
你认为哪里需要改进?
有趣的是，竞争力和未来前景被评为在一些国家非常好，不是那么好的人。在这些领域，我们需要作出多大的努力来演示如何好，我们的更多 - 毕竟，只有一个成功的公司，也留住最好的员工。另一个问题是，例如，工作环境，这亦无关与一般的满意度是高还是低。每个区域现在需要分析自身成果的基础上，正如我们的“精益与效率”计划的一部分，作出努力通过使工作流程更加高效，以减少工作负载 - 例如，与优化的软件支持。
比如说，公司内部的沟通呢?
这是非常重要的，特别是从下往上。员工要认真对待自己的建议。我们需要建立的技术框架，使这成为可能，并在同一时间，培养相应的管理人员。在调查中经常提到，职业生涯规划一直是我们的重点领域之一了一段时间，现在与职业@ Symrise公司门户网站，这是在发展计划中可以找到。在这里，它是所有关于鼓励员工，HR人员和管理人员的工作紧密结合起来。在几乎所有的网站，我们看到了公平和分化的报酬根据性能要求最为关注的地区。我们需要拿出一些解决方案 - 而且往往无关与收入有多高，但相较于其他人，而透明度。我们已经观察到整个集团这一现象。
你怎么想实现在日常操作的结果？
我们会继续评估结果，然后根据国家、级别和团队进行细分。与此同时，我们的人力资源主管正在与当地的经理们一起评估他们所在领域的结果，以便后者能够与他们的员工一起分析长处和短处，并制定具体的目标和计划。不用说，我们必须坚持到底，尽管总体上取得了积极的结果，但我们不能满足于既得荣誉。我们的经理将扮演一个特别重要的角色。他们需要优化自己的管理技能和与员工的沟通，从而确保员工忠诚和积极的未来。
»90％的员工在Symrise公司的竞争力和未来前景的信任很大。«
这也可能你感兴趣
