2020 / 2025跟踪记录和目标
扎根扎根，开辟新道路:2019年，Symrise在寻求新道路的同时，充分利用自身优势。
我们的销售增长快于相应的市场。我们仍然是这个行业中最赚钱的公司之一。由于我们的高水平创新，我们能够扩大我们的市场地位，同时提高我们的可持续表现。乐动体育下载
我们的五个目标维度还涵盖了根据《企业社会责任指令实施法案》(见乐动体育下载可持续发展与责任)。
我们将目光牢牢锁定在2025年的目标上。我们已经在公司活动的各个领域建立并持续实施具体措施。到2025年及以后，Symrise将继续是世界上最成功的香水、调味料和食品配料制造商之一。乐动安卓
业务
我们2019年的记录5.7%有机销售增长
2020年的目标:5 - 7%的复合增长率
2025年的目标:5 - 7%的复合增长率
注:我们希望增长速度快于整个市场。这使我们获得了市场份额，并扩大了我们与较小竞争对手之间的距离
我们2019年的业绩记录:20.8%息税前利润(N)
2020年的目标:19 - 22%
2025年的目标:20 - 23%
注:我们通过不断提高效率和优化产品结构来提高盈利能力
我们2019年的业绩记录:44%新兴市场的销售份额
2020年的目标:> 50%
2025年的目标:> 50%
注:我们希望参与新兴市场的强劲增长
足迹
我们2019年的业绩记录:- 7.2%减少温室气体排放(范围1 + 2)1
2020年的目标:每年减少6.6%
2025年的目标:We achieved our goal for 2020 – to reduce greenhouse gas emissions by 33 % – ahead of schedule. Now we want to increase the eco-efficiency of emissions by more than 60 % by 2025
注:我们希望到2030年实现对气候有利的目标(另见第20页)
我们2019年的业绩记录:+ 3.2%减少废水中的化学需氧量1
2020年的目标:每年下降4%
2025年的目标:到2025年，废水中化学需氧量的效率每年提高4%，与2010年基准年相比共提高60%
注:我们正在通过改变我们的生产流程来提高产品的产量
我们2019年的业绩记录:– 3.9 %减少敏感废物1
2020年的目标:每年下降4%
2025年的目标:Increase in the efficiency of sensitive waste by 4 % annually by 2025 or by a total of 60 % compared to the base year 2010
注:
我们2019年的业绩记录:- 3.2%耗水效率
2020年的目标:
2025年的目标:将干旱地区所有生产基地的用水效率提高15%(2018-2025年)
注:我们通过使用节水技术和提高公司对节约用水重要性的认识，不断减少用水量乐动体育ldsports1.0
我们2019年的业绩记录:24.1%来自可再生能源的电力
2020年的目标:
2025年的目标:将全球对可再生能源电力的需求比例提高到100%
注:我们不断投资于提高能源效率和可再生能源
创新
我们2019年的业绩记录:16.4%从新产品开发的销售2
2020年的目标:> 10%
2025年的目标:> 12%
注:营养(Diana)、风味、香味和护理等高度不同的专业领域的网络乐动体育买球
采购
我们2019年的业绩记录:100%根据可持续发展标准评估的主要供应商(占采购量的80%)乐动体育下载
2020年的目标:100%
2025年的目标:100%(采购量90%)
注:纳入采购量由80%(2020年)增至90%(2025年)
我们2019年的业绩记录:100%战略原材料的可追溯性
2020年的目标:100%
2025年的目标:
注:不适用作为2025年目标，因为在2019年提前实现了
我们2019年的业绩记录:60%小学和80%经认证的可持续来源的二次棕榈油衍生物
2020年的目标:100%
2025年的目标:
注:不适用2025年的目标，因为预计2020年实现。在客户的要求下，我们的许多配方已经被调整为不含棕榈油的
2025年的目标:100%可持续采购战略性农业和水产养殖原料
注:我们的目标是通过继续加乐动体育下载强我们的后向整合来实现供应链的可持续性
护理
我们2019年的业绩记录:24%女性在第一管理层
2020年的目标:25%
2025年的目标:25%
注:我们相信强大、多元化的领导，并为女性提供良好的晋升机会
我们2019年的业绩记录:41%女性在第二管理层
2020年的目标:42%
2025年的目标:40%
注:我们促进女性的职业发展，为她们提供自由，使她们能够平衡事业和家庭
我们2019年的业绩记录:4.3%MAQ3.事故发生频率
2020年的目标:MAQ < 2.5
2025年的目标:行业领先的职业安全:< MAQ 1.5
注:通过全公司的主动行动和培训，持续实施零事故文化
1所有的数字都与创造的价值有关
2相对于过去三年的上市
3.MAQ =工作事故(>1天)x 100万/工作小时
