克里斯汀·鲁伊斯美国Symrise
安东尼Coursault戴安娜的食物,法国
露西娅你们Symrise,中国
维多利亚拉米雷斯泰雷兹Symrise、墨西哥
诺伯特•KahmannSymrise、德国
g .看到Symrise、印度
职业生涯
路径
叉车司机把客户服务中心员工,车辆运营商专家清真和犹太食品,一个刚毕业开始工作,从法国回墨西哥和一段旅程:大约10000人在Symrise工作,他们也有很多故事在Symrise使他们对自己的职业生涯。六个例子展示了这些途径的多样性，以及公司如何通过继续教育项目和有针对性的计划来支持这些选择，并具有很大的开放性和灵活性。
年龄28
家庭地位单
出生的地方美国
家乡Fair Lawn，新泽西州，美国
我现在工作的行业基本上就是我一直想要的。我学的是生物学，在我的学习过程中，我意识到我对我们的身体和营养之间的联系越来越感兴趣——例如，我们如何对食物做出反应，以及需要什么来维持我们的细胞。乐动体育买球专业上，我开始在一家大型消费品制造商工作，他们从Symrise购买高质量的香料和其他配料。四年前，我跳槽到Symrise，从事原材料和配方管理工作。一开始，我与开发人员、战略采购和外部供应商紧密合作，确保原材料符合所有监管标准。后来，我继续专攻数据库、SAP和其他IT系统的数据和信息管理，我们使用这些系统来管理原材料和菜谱。我发现特别令人兴奋的是在监管层面帮助开发新的类别或降低我们工作的复杂性。每当我接受新任务时，我都能得到指导和培训。真正帮助。另一个重要步骤是在公司位于荷尔兹明登的总部待上三个月。 For example, I was able to join the global regulatory team and learn about foreign flavor regulations – I gained so much knowledge and experience doing this.
年龄40
家庭地位结婚了,两个孩子
出生的地方Longeville-Les-Metz、法国
家乡法国雷恩市
在我在这家公司工作的16年里，我经历了一些职业和个人的转折点，有积极的，也有消极的。这些经历塑造了我，我相信正是这些经历赋予了我今天的工作能力。我很幸运，十几岁的时候，我在马提尼克岛生活了四年，对其他文化一直很感兴趣。这也是我开始在戴安娜宠物食品公司工作的另一个原因。我拥有食品技术硕士学位，2003年，公司给了我一个机会，让我和新的团队在墨西哥建立一个全新的市场。那时我才25岁。我必须接触一种新的文化和语言，这是极具挑战性的，但同样令人兴奋。
几年后，一切都突然变了。在一次去法国的商务旅行中，我被诊断出患有白血病。我和疾病抗争了18个月。我从戴安娜宠物食品公司得到的支持太棒了。我经常与墨西哥的管理层和团队保持联系。当我重新开始工作时，我几乎可以无缝地把东西从我放下的地方捡起来。几年后，我被邀请回到法国，在戴安娜食品(Diana Food)的肉与海鲜流(Meat & Seafood Stream)工作，主要是为美国一家具有战略意义的新工厂工作，这家工厂专门生产鸡肉配料。在拉丁美洲工作了12年之后，这是我走出舒适区的又一步，但公司给了我们巨大的支持。我转到了食品部门，现在是全球资产管理总监。我对未来的计划是，我想再次出国，不断拓展和分享不同语言和文化的经验。
我一直喜欢与不同的人交流，帮助他们解决问题。人力资源部门的工作对我来说一直是，现在仍然是。在咨询公司找到第一份工作后，我于2003年开始在Symrise担任人力资源部门的高管。我不知道这家公司，但很快就被这个创意和独特的行业吸引住了。此外，这是一个特别令人兴奋的时刻，因为当时两家公司的前身Dragoco和Haarmann & Reimer合并成为Symrise。当然，这次合并对人力资源部门也是一个巨大的挑战。多年来，我一直在不断发展，一步一个脚印。我现在已经被提升为风味部门和企业服务的人力资源业务伙伴，我与管理层协调人力资源工作，以符合企业战略。这份工作也可能意味着很大的压力，就像几年前的情况一样，当时我的两个同事不得不很长一段时间没有工作，而我不得不接手一系列不同的任务。但在我的团队和主管的帮助下，我们成功了。
年龄42
家庭地位结婚,生一个孩子
出生的地方中国上海
家乡中国上海
年龄51
家庭地位结婚了,三个女儿
出生的地方墨西哥蒙特雷
家乡墨西哥蒙特雷
我七岁的时候就喜欢化学了。我的兴趣来自我的大哥，他是一名化学工程师。这就是为什么我选择学习这个课题，然后直接在Symrise的前身公司完成了实习。在我所在的城市蒙特雷，这家公司被认为是一个非常好的雇主。事实证明我就是这样，这就是我在这里工作了29年的原因。我在公司担任过许多不同的职位，现在是过程监控实验室的经理，自2007年以来我一直领导该实验室。我们评估中间产品和最终产品的质量，改进它们，确保过程的质量。15年前，当我从实验室搬到生产区时，我面临了最大的挑战。这就产生了一种全新的压力。但在我的团队和主管的支持下，我能够完成所有工作。 No one is on their own here – and I believe this is one of the company’s greatest strengths.
年龄50
家庭地位已婚，一个儿子和一个女儿
出生的地方卡拉帕蒂，泰米尔纳德邦，印度
家乡印度泰米尔纳德邦的金奈
23年前，我在没有接受任何专业培训的情况下申请了Symrise，因为我想在一家国际化的公司工作，开始自己的职业生涯。今天，我是Symrise印度公司客户服务部的助理经理。为了获得这个职位，我必须学习很多东西。但公司也支持我继续在事业上表现出色。
我刚开始在集团工作时是一名叉车司机，但很快就因在仓库和物流方面的工作脱颖而出。然后我有机会进一步发展我的技能，并努力成为一名仓库工人。2015年转向客户服务是我职业生涯的转折点。在这里，我支持气味和护理部分的销售和营销团队。对我来说，这份工作意味着承担更多的责任，也意味着我可以直接与我们的客户接触。一开始，这是一个真正的挑战。但在我的上司和同事的支持下，我度过了难关，我为这一成就感到骄傲，就像我获得了2014年的“最佳员工”奖一样。这个头衔对我来说意义重大，它给了我保持专注的巨大动力。
继续教育吗?
一如既往的重要!
数字化和人口变化只是Symrise加强继续教育和职业发展项目的两个目标。在这次采访中，Iñigo Natzel博士(企业集团人力资源副总裁)解释了职业生涯是如何在公司长期运作的，以及为什么结构化的知识转移形式对实现这一目标如此重要。
Natzel博士，Symrise在人力资源方面面临的最大挑战是什么?
我们世界的变革速度大大加快。这些变化是巨大的——只要看看数字化带来的挑战和机遇就知道了。我们需要让我们的员工做好准备。如果我们作为一个公司不支持这一点，我们就会落后。
还有什么问题需要解决?
在德国和许多其他国家，我们目前正面临并将继续面临人口结构在中期内的更大程度的变化。在过去的5年里，50岁以上的员工比例不断增加。一方面，这是一件好事，因为我们有忠诚的员工，他们会在我们的公司呆很长时间，并为我们的组织贡献他们的经验。同时，这也意味着我们必须对这些员工的知识进行投资，并积极支持他们，使他们能够跟上步伐。我们还在开发一个平台，通过这个平台，我们可以向年轻员工传授技术，并在上面记录我们的指导方针和流程。此外，约有125名员工在他们的祖国之外工作多年，借调到我们的不同国家进行知识转移。这保证了集团内有大量的国际交流。
你是如何把年轻的新员工引进公司的?
Symrise在招聘方面的投资越来越多，其中一个原因是，在很多地方，对最聪明、最有能力的员工的竞争变得更加激烈。例如，仅在德国，除了大量的学员外，我们还有120名学生在Symrise工作期间完成了学士或硕士学位。有些学生在完成学业后经常留在公司。对年轻、新员工的投资也确保了在公司工作不到10年的员工数量的增加。换句话说，我们在不断变年轻。与此同时，我们需要继续加大继续教育的力度。如果我们想要确保我们的员工的知识与时俱进，让人们更具创新思维，并让人们为管理做好准备，这比以往任何时候都更加重要。
你能把这些努力用数字表示出来吗?
2018年，我们在持续培训和教育上投入了约350万欧元。每位员工平均参加了3.7天的培训。平均每名员工的工作时间成本约为1000欧元。但这一切都是值得的。我们很高兴投资教育，这可以从去年完成的大约650项评估中看出。通过这些评估，我们调查了员工的优势，以便能够促进他们个人事业的发展。对我们来说，有一件事始终是明确的:员工必须准备好改变和发展，我们作为一家公司必须引导和支持这一过程。
