说到成长，有什么长期的成功意味着你在这方面？

我们的战略是服务于广泛的客户的范围内，将每个以下的我们的工作重点的三分之一：全球，区域和本地客户。除了使我们更加独立，这也使我们能够加快在个别地区的增长。就拿Cobell，例如，果汁基地的英国制造商的饮料，这是我们取得了出色的访问将提供给我们的吸引力英国饮料市场与许多不同的客户群体。多元化不仅适用于我们的产品组合，而且我们的客户群。它是长期成功的先决条件。

这是否意味着你会继续收购的公司？

是的，但不仅如此。有机增长是我们的首要任务。我们也转向收购，每当我们可以增加有机增长，无论是通过采用新技术，市场准入或擅长的领域。但收购需要一个很好的适合我们的战略和投资组合，真正激励我们前进。它总是以一种智能的方式不断扩大现有优势的问题。

你有这个其他的例子吗？

就拿我们最近的收购，芳香油Citratus，这将使我们能够加强我们在重要的巴西市场地位的制造商。我们希望继续扩大在那里。该Pinova集团是另一个很好的例子。由于Pinova的Renessenz部门，我们已经发展成为天然花香成分和冷却物质的市场领导者。这主要是让我们获得和处理我们自己的原料基地。在易失性和稀缺商品市场的时代，这是一个非常重要的战略优势，这将还清。

在上升的天然产品？

是。我们希望获得2020年可持续来源我们的战略原料的100％，从而促进后向一体化。我们在这里杂志提供的最佳实践范例：购买佛手柑精油。我们的员工不但要注意公平的价格，高品质和可靠的可用性，同时，也给生态和可持续发展的价值链。

让我们看看投资组合。什么在这里改变了吗？

我们的目标是，是为了占领新的领域多样化。我们现在产生的三分之一我们传统的业务，即，香精香料领域之外我们的销售。乐动安卓除此之外，我们的戴安娜部门开发用于水产养殖的营养解决方案 - 而且这个市场有巨大的潜力。乐动体育买球另一个例子是我们的小红莓业务。在这里，我们已经处理了水果的成分以这样一种方式，它可以在旨在预防尿路感染的营养补充剂使用。乐动体育买球

该战略的第三个支柱是效率。哪里Symrise公司目前的立场和它是如何为未来做准备？

效率要求我们的流程的持续改进;这份报告说明了我们是如何做到这一点的几个例子。然而，也有我们显然还是有一些赶上做的领域。目前，我们正在努力执行联合国气候目标。我们实现了自己的目标，并据此为自己设定新的。

德之馨公司已经收购的公司，有机种植，开发了大量的产品领域和征服新市场：这会不会广泛的多元化最终变得难以管理？

没有，因为我们始终专注于一个非常明确的目标，并尝试和测试策略实现它。我们希望成为客户的首选合作伙伴，通过独特的产品解决方案和创新提供他们。我们因此只能投资于扩展或补充我们现有的产品专业知识领域的区域。