整体的行动
良好的公司治理
2020年，尽管新冠肺炎疫情和全球经济衰退引发了大流行，但Symrise出现了第15次增长。对于首席执行官Heinz-Jürgen Bertram博士来说，有一件事是明确的:公司ʼ的成功首先是基于其强大创新的长期战略，广泛的投资组合，密切的合作关系，以及沿着价值链的可持续业务。
Bertram博士，我们正在回顾自2007年至2009年的经济和金融危机以来，全球经济最不寻常也是最具威胁性的一年。去年12月，该公司还遭受了一次全球网络攻击。Symrise在这些时候做得怎么样?
在冠状病毒大流行主导的市场环境下，Symrise的表现非常稳健。直到2020年12月中旬，我们才走上正轨，当时我们成为了一场旨在勒索该公司的网络犯罪攻击的目标。我们是不可能让步的。然而，这意味着我们的业务运营有时会受到严重限制，因此我们无法完全实现增长目标。但我们遵循明确的道德准则，拒绝任何形式的犯罪欺诈或勒索。虽然在生产和物流方面有延迟，但客户和业务伙伴支持我们的立场。我们要明确感谢他们的这种支持。
听起来，新冠病毒似乎没有多少影响到这家公司。
我们在整个集团的全球范围内全面运作。但对我们的员工来说，疫情仍然是一个巨大的负担。他们中的许多人可以选择在家工作，但这在我们的工厂是不可能的。我们反应迅速而灵活，引入了新的轮班模式，严格限制或部分停止旅行，并密切关注卫生和清洁周期。为了感谢大家对集团的大力支持，我们向所有员工发放了冠状病毒奖金。
业务是如何发展的?
自春季以来，疫情对人们的行为产生了重大影响。商业和学校、零售商店和餐饮业都被关闭，旅行限制和卫生规定也被取消。这也对许多领域的需求产生了直接或间接的影响。人们囤积物资，为在家工作或在家上学做准备，更多地在网上购物，并专注于本地产品和品牌。
这对Symrise来说意味着什么?
在香水和护理领域，包括香水和化妆品和护理产品的功能性成分，需求发生了变化——我们销售了更乐动安卓少的香水和防晒霜等奢侈品，但更多的是清洁和卫生产品。有机食品销售额小幅增长1.5%。顺便说一句，就在冠状病毒大流行的早期阶段，我们在霍尔兹明登的生产设施中大量生产消毒剂，以满足增加的需求，包括来自公共机构的需求。口味部分也受到了积极和消极的影响，因为一方面，人们在家外面吃和喝得更少了，但另一方面，他们显著地消耗了更多的即食食品、烘焙混合物和零食。我们在这里的销售额增长了约1%。最强劲的增长是在营养部分，特别是在宠物食品领域的8.2%。乐动体育买球这个市场将继续非常积极地发展。以报告货币计算，包括收购ADF / IDF集团，销售额增长约27%。
其他公司专注于几个产品领域，而Symrise恰恰相反。这些领域在战略上是如何关联的?
多元化的投资组合是我们战略的三大支柱之一，同时也是我们在所有流程中的增长和效率。目前，我们超过三分之一的销售额来自传统业务领域之外。在这方面，我们首先要确定迅速扩大的领域，然后反复结合我们的资源和专业知识，以实现强大的协同效应。
只有理解整体，不断质疑整体，才能在细节上精益求精。
你刚才所说的描述了“整体行动的力量”，这是本年度报告的座右铭。
正是，我们总是必须牢记整个系统：从我们的研发中的创新到我们在世界各地购买的10,000种原材料以及我们处理他们的方式，向客户和消费者的愿望。只有理解整体，不断质疑整体，才能在细节上精益求精。我们沿着价值链的合作伙伴在这方面也很重要：这些是我们共同开发可持续产品的小型农民和供应商，研究机构和客户，并将其带到市场上。
去年的这一战略有什么具体的好处吗?
今年年初，一些公司的供应链出现了问题，尽管我们能够不间断地交货。其中一个原因是我们的反向集成。近年来，我们大力扩大了薄荷醇、香草提取等重要生产设施;我们还通过伙伴关系和我们在原产国的参与，将许多原材料与我们紧密联系在一起。这使我们更加灵活，并允许我们依靠可靠的原材料和产品。这也使我们更加可持续。去年我们在许多地方再次证明了这一点。例如，碳披露项目(CDP)在它审查的三个主题——气候变化、森林和水资源保护——中都给了我们最高分。在全球9600个参与项目中，只有10个达到了这一目标，而我们是德国唯一的一个。这是我们实现到2030年实现气候积极化这一宏伟目标的途径之一。
公司的股东们对此感兴趣吗?
绝对的。我们的股东和投资者正越来越多地考虑这一承诺，因为他们的决定是基于公司未来的发展。如果企业今天不ʼ采取可持续的行动，它们以后将面临高昂的成本，例如由于监管要求。这就是为什么MSCI、Sustainalytics、ISS ESG、CDP、EcoVadis和SEDEX等分析师和评级机构对我们的ESG表现提出了越来越多的问题——换句话说，就是关于环境保护、社会承诺和良好的公司治理。
我们需要更好地保护我们的环境和气候;否则，有一天我们甚至不需要再谈论我们公司的成功。乐动体育ldsports1.0
那么，如果没有可持续性，经济成功就不再可能了?乐动体育下载
我们需要更好地保护我们的环境和气候;否则，有一天我们甚至不需要再谈论我们公司的成功。乐动体育ldsports1.0对于特别是，这是重要的，因为我们从自然中获得了许多原材料。与此同时，如果我们在经济上成功，我们只能是可持续的。因此，这两个问题无可思议地联系起来。
让我们回到增长的话题。你对未来几年有什么期待?
我们将利用三个杠杆，以健康和可持续的方式继续增长。首先，我们希望有机地变得更强，也就是说，增加新老业务部门的能力，赢得新客户，增加销售。我们还将不断扩展我们的业务模式，并最终继续进行有选择地收购。
目前有这样的例子吗?
例如，在过去的一个财政年度，我们进行了有史以来最大的单一投资:在中国南通投资5000万欧元的香料和香精生产新基地。顺便说一下，由于新冠肺炎疫情，我们在公司历史上第一次通过网络会议举行了开幕式。我们还将2019年斥资9亿美元收购的美国公司ADF/IDF整合到Symrise。这扩大了我们的投资组合，同时也为我们创造了协同效应，如市场准入和新技术。ADF/IDF也对销售和利润做出了巨大贡献。2021年，我们计划收购美国公司Sensient Technologies的香精业务和部分香精业务。他们的产品主要来自可再生的原材料，如松油或柑橘类水果，采用绿色化学工艺处理。senent在墨西哥和西班牙都有工厂，在那里我们将在格拉纳达进行大量投资，并将工厂发展成为EAME地区第二大的香水和香水成分混合工厂。乐动安卓
你将在哪些领域扩大公司的形象?
我们所有的部门都有可能通过锐化其档案进一步区分自己。例如，近年来，我们收购戴安娜在宠物食品部门非常强烈地定位了我们，这具有巨大的增长率。我们将继续扩大我们在该行业的业务，并使我们的专业知识更大，这在行业中是独一无二的。另一个快速增长的区域是健康的食物。通过利用我们对天然原材料的杰出知识，我们的后向整合和我们的味道专业知识，我们可以解决所有挑战。这些包括，例如，在食物中放入较少的糖，盐，脂肪和肉，同时保持其味道，或使用食物中的替代蛋白质如官能成分。
这是由您的客户接受的吗？
是的，我们正在获得越来越多的客户;目前，我们已将全球主要的食品、香水和化妆品集团纳入我们的订单中。但与此同时，它们的销售额都没有超过5%。我们在6000名客户中找到了一个健康的组合。三分之一是在本地、区域或全球范围内活跃的公司，它们来自所有对我们很重要的行业。这使我们更加独立，更不容易受到危机的影响。顺便说一句，我们也看到了内部的多样性。近年来，我们大大增加了来自不同业务单位甚至部门的同事一起工作的项目比例。这产生了显著的协同作用，因为我们依赖于跨部门的团队和项目开发或使过程更有效的知识，例如。
去年，你说你希望从2018年到2025年的销售额翻一番，而在那之前的几年，你的销售额已经强劲增长。这还是你所期望的吗?
我们将在未来四年继续增长，我们的目标是年销售额保持在55亿至60亿欧元。我们还想变得更加有利可图。我们有积极进取的员工，他们在各自的领域中提供最好的产品、杰出的技术、广泛的产品组合和健康的原材料基础，我们还活跃在许多快速扩张的市场。因此，我们有充足的理由继续增长。
